Personalführung

Stellenbörse ein Mittel zum Erfolg

Personal führen bedeutet, Mitarbeiter mit Aufgaben zu koordinieren, informieren, motivieren und an sie zu delegieren.

Wir unterstützen Sie dabei.

Personalführung MFA (w/m/d)

Raus aus der Fluktuations-Falle – Personalmanagement in der Arztpraxis neu denken


In der modernen Gesundheitsversorgung sehen sich Ärzte und Medizinische Fachangestellte (MFAs) mit einer stetig wachsenden Herausforderung konfrontiert: Personalmangel, der durch unerwartete Krankheitsausfälle am Morgen noch zusätzlich verstärkt wird. Diese Entwicklung stellt eine enorme Belastung für die Effizienz und Qualität der medizinischen Versorgung dar. Um den steigenden Anforderungen gerecht zu werden, ist es von entscheidender Bedeutung, Lösungen zu finden, die eine reibungslose Abläufe und eine ununterbrochene Patientenbetreuung gewährleisten.

Im Zuge des kontinuierlichen Anstiegs der Patientenzahlen sehen sich medizinische Einrichtungen vermehrt mit überfüllten Wartezimmern konfrontiert. Dieser erhöhte Patientenandrang bringt einen erheblichen Druck mit sich, welcher die Möglichkeit für ausführliche Teambesprechungen, umfassende Einarbeitung neuer Mitarbeiter und die Durchführung von Weiterbildungs-maßnahmen in den Praxen stark einschränkt. Die Zeitressourcen werden knapp bemessen und die Priorität liegt vielfach auf der effizienten Abwicklung des täglichen Praxisbetriebs, um den steigenden Anforderungen gerecht zu werden.

Im Artikel von KS Medizintechnik werden wichtige Impulse und bewährte Methoden präsentiert, um das Personalmanagement in Ihrer Praxis zu optimieren und somit das Praxisleben auf eine erfolgreiche und nachhaltige Weise zu gestalten. Mit dem richtigen Ansatz können Sie sicherstellen, dass Ihr Team nicht nur kompetent, sondern auch engagiert und loyal ist, was sich langfristig positiv auf die Effizienz und den Erfolg Ihrer Praxis auswirkt.


Quelle: Der Link zum Beitrag wurde uns von KS Medizintechnik, Felsberg zur Verfügung gestellt

Onboarding Prozess für neue Mitarbeiter

Junge Frau am PC

Die neue Mitarbeiterin ist da!

Vom ersten Tag an muss alles stimmen, damit die Neue Ihr Bestes geben kann. Wesentlich für das Ankommen im Team und in der Praxis ist, dass sie sich wertgeschätzt fühlt. Wer sich gut angenommen und aufgehoben fühlt, ist motivierter, produktiver und bleibt länger. Lesen Sie dazu unseren Info-Dienst und nutzen Sie die Checkliste.

Bestehendes Team wertschätzen

Frauen Teamarbeit in Praxis

Lob und Tadel

Es läuft alles bestens. Die Stimmung im Team ist gut. Die Absprachen klappen, man vertritt sich, jeder zeigt höchsten Einsatz. Plötzlich ist alles anders und der Wurm ist drin. Die Stimmung ist gekippt.

Was ist passiert?

Jemand fühlt sich z. B. nicht anerkannt oder ausgegrenzt. Ein konstruktives Personalgespräch, zeitnah umgesetzt, kann die Wogen glätter und den Teamfrieden wieder herstellen.

Das können Sie tun.

Haben Sie Ihr Personal trotz Überbelastung im Blick. Es lohnt sich.

  • regelm.Teamsitzungen durchführen
  • Jourfix für kl. Projekte festlegen
  • Feedbäck-Gespräche 1x Qu. führen
  • Mitarbeiterin den Monats ehren
  • Verbesserungsvorschläge einholen

Arbeitgeber Attraktivität stärken

Ärzteteam bei ambulanter OP

Gehen oder bleiben?

Qualifizierte Fachkräfte arbeiten häufig in Medizinischen Einrichtungen mit Profil. Ein Wechsel in eine andere Praxis will da wohl überlegt sein.

Gespräche mit Kolleginnen aus anderen Bereichen werden genauso zur Entscheidungsfindung herangezogen wie die Suche in den sozialen Medien und bei Google. Was ist über den potentiellen Arbeitgeber bekannt. Eine fehlende eigene Webseite punktet nicht.

Das könnten Sie tun!

Die zentrale Frage lautet: warum will jemand mit in meiner Praxis arbeiten?

  • Was ist das besondere an meiner Praxis?
  • Wofür stehe ich, die Praxis und das Team?
  • Wo engagiere ich mich sozial, öko- oder ökonomisch?

Themen könnten sein:

Klima+Gesundheit, Familienfreundlich, bekannt für gute Ausbildung, Aufstiegs-möglichkeiten, geförderte Weiter-bildungen z. B. VERAH.

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